生产计划靠Excel排，总有缺料或积压，怎么解决？
用MRP按订单或预测跑出物料需求与建议采购或生产，齐套检查前置，计划从拍脑袋变系统算，缺料与积压双降。
MPS（主生产计划）和MRP（物料需求计划）怎么配合？
MPS定产多少成品，MRP据此展开需多少料、何时到，两层计划联动，资源与交期更协调。
客户临时插单，怎么快速评估影响？
系统做可用量检查（ATP）与产能负荷，插单前先看现有产能与物料能否接，交期回复有依据，不再盲目承诺。
齐套性（缺一个件不能开工）怎么保障？
开工前齐套分析检查所需物料是否到位，缺件自动提醒采购，从根源减少等件停工。
产能不足时怎么排优先级？
按订单交期、利润、客户等级排优先级，系统显示瓶颈工序负荷，优先保障关键订单。
计划频繁变更，采购已下单怎么办？
变更走MRP重算，系统区分已下单、在途、已接收分别处理（改单、取消、追料），变更损失可控。
多工厂协同计划怎么做？
多组织MPS或MRP联动，全局库存与产能可视，计划优先内部调拨再外部采购，整体更优。