广东乐控集团金蝶AI套件项目启动会顺利召开
启动会：明确范围、节奏与双方职责
2026 年 7 月 10 日，广东乐控集团金蝶AI套件项目启动会在科睿信息会议室召开。乐控集团管理团队与广东科睿实施团队共同参会，围绕项目目标、阶段划分、双方职责与沟通机制达成共识，标志着该项目正式进入需求调研与方案设计阶段。
启动会明确了项目的三项核心诉求：数据标准化、成本归集合规、以及项目成本与原订单的关联。这三项诉求决定了后续蓝图设计的重点在于基础资料口径统一与成本核算模型的梳理，而非单纯的功能配置。
分阶段推进：先文档与研发，后工艺与生产
结合客户实际管理基础，项目采用分阶段推进方式：
- 第一阶段聚焦文档管理、BOM 与研发数据 — 先把物料、BOM、图纸与技术文件的口径统一起来，这是后续成本核算准确性的前提。
- 第二阶段延伸至工艺路线与生产执行 — 在基础数据准确的基础上，打通工艺、排程与报工环节。
分阶段的价值在于：每一阶段都有可验收的交付物，企业能先看到基础数据层面的改善，再逐步向生产现场延伸，避免一次性铺开带来的口径反复推翻。
按实施方法论推进
项目按金蝶实施方法论推进，涵盖项目启动、蓝图设计、系统实现、上线切换与持续支持等阶段。每个阶段设置里程碑与验收节点，交付物与验收标准在阶段开始前确认，实施计划的时间安排以双方确认后的正式版本为准。
给同类型企业的参考
乐控集团关注的成本归集不清晰、项目与原订单口径对不上，是佛山不少接单型制造企业的共性问题。系统上线前，我们通常按以下顺序做梳理：
- 先定核算对象：成本要归到产品、订单还是项目，这决定了后续所有配置的方向。
- 再定分摊规则：共用费用如何在订单与产品之间分摊，规则要能解释、能复核。
- 最后核基础资料：物料编码、BOM 层级、工序工时是否具备支撑该口径的颗粒度。
这三步做完再进入系统配置，可以避免上线后因口径反复推翻而返工。广东科睿提供免费的需求沟通与初步诊断，正式方案与报价在双方确认范围后出具。